长虹向互联网转型全面打造智能家居

发布时间:2022-01-01 02:09 阅读次数:
本文摘要:2014年,长虹谋划的家庭互联网战略月落地。1月18日,长虹高调公布中国首款三网融合智能电视CHiQ电视,久未露面的董事长赵勇特地站台,明确提出要以政治宣传电视的决意做到电视;2月26日,美菱电器又公布配备云图像识别技术的CHiQ冰箱,长虹总经理兼任美菱电器董事长刘体斌应验,白电的智能机时代将落幕功能机时代;3月31日,不具备人体状态感官技术的CHiQ空调亮相,新的定义了空调产品,并贯彻了长虹大大让想象再次发生的允诺。

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2014年,长虹谋划的家庭互联网战略月落地。1月18日,长虹高调公布中国首款三网融合智能电视CHiQ电视,久未露面的董事长赵勇特地站台,明确提出要以政治宣传电视的决意做到电视;2月26日,美菱电器又公布配备云图像识别技术的CHiQ冰箱,长虹总经理兼任美菱电器董事长刘体斌应验,白电的智能机时代将落幕功能机时代;3月31日,不具备人体状态感官技术的CHiQ空调亮相,新的定义了空调产品,并贯彻了长虹大大让想象再次发生的允诺。

一系列CHiQ产品的亮相,在家电圈里引起了CHiQ现象。长虹也构建了从产品设计到生产、从营销手段到品牌重塑、从的组织架构调整到信息化平台搭起的全方位改变,沦为家电企业集体向互联网转型当中最独特的旗帜。  转型战略:全面向智能化转型  从2000年至今,长虹先后经历火车头式发展阶段、三坐标战略阶段,到2013年,面临互联网的较慢普及和消费群体的结构变化,长虹明确提出向智能化转型,大力亲吻互联网。在向智能化转型的过程中,长虹对所处的家电行业、消费群体结构、网络购物蓬勃发展、智能家居等展开了精细的调研。

在此基础上,长虹制订并前进面向互联网的全新战略,将智能化、网络化和协同化作为新的三坐标战略,启动实行大数据、云平台等核心设施项目,企图建构终端+数据+内容+服务的新商业模式。  管理转型:董事长兼任产品经理  长虹引发了一场自上而下的变革,公司董事长赵勇出了CHiQ项目仅次于的产品经理。在传统的家电企业里,管理层很少注目某个产品,而是探讨于公司的整体战略。

但在互联网公司,无论是苹果的乔布斯还是小米的雷军,都是集领导与产品经理于一身。不难看出,长虹在以互联网思维做到CHiQ,赵勇的这一身份改变多少也有点乔布斯的意思。

  为适应环境互联网时代较慢研发、较慢推展、较慢递归的特征,长虹对的组织架构和研发生产流程展开了调整,从各家自扫门前雪向内部协同改变。比如长虹要研发一款新产品,不会把所有的硬件研发人员和软件研发人员子集在一起,为这个产品做到资源总调度,然后在这个资源池里自由选择最合适的人员做到产品经理,再行由这个经理来挑选出适合的人员。

在这种工作模式下,最慢能在两个月内构建一款新产品的研发,这在以前完全是不有可能的。


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